柑橘管理工作總結（人力資源管理工作總結）

柑橘辦理工做小編認為

2019年度柑橘辦理工做已經(jīng)完畢，下面臨今年度的人力資本辦理工做停止小編認為：

雇用與培訓 今年度共雇用了50名新員工，此中10名為專業(yè)手藝人員。 組織了2次員工培訓，涵蓋了銷售技巧、消費手藝、平安常識等方面。 關于新進員工停止了新員工入職培訓，并根據(jù)方案停止了崗前培訓。 績效辦理 造定了明白的績效查核尺度，使員工明白工做目的，進步工做積極性。 每季度停止一次績效查核，關于的員工賜與恰當獎勵，鼓舞員工進一步勤奮。 針對績效較差的員工停止了個別溝通，幫忙他們改善工做表示。 福利與鼓勵 連系公司現(xiàn)實情況，確定了恰當?shù)男匠瓿潭龋黾訂T工的收入。 除根本的福利待遇外，加強了員工的生活保障，如供給了員工宿舍等。 組織了一些員工文娛活動，增加員工的凝聚力和歸屬感。 員工關系辦理 重視員工的定見搜集，經(jīng)常停止員工滿意度查詢拜訪，并按照反應定見做出響應改良。 處理員工在工做和生活方面的問題，成立了優(yōu)良的員工關系，削減員工流失率。 存眷員工的職業(yè)開展，為員工供給晉升和轉崗時機。

綜上所述，今年度人力資本辦理工做獲得了必然功效，但仍然存在需要改良的處所，希望在將來的工做中可以不竭完美，為公司的開展做出更大奉獻。